2012年10月21日，深圳市建裝裝飾工程有限公司工程業(yè)務(wù)管理會議在東莞中凱酒店順利召開。公司各位領(lǐng)導(dǎo)及員工出席了會議。會議由馮小猛總經(jīng)理助理主持。公司副總經(jīng)理李慶堅就公司有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程及財務(wù)管理做了詳細(xì)規(guī)定和部署；陳永橋副總經(jīng)理就工程電子資料管理模式的操作方法和內(nèi)容進(jìn)行了全面的介紹；馮小猛總經(jīng)理助理針對工程項目材料采購的現(xiàn)狀，提出了新的管理要求；財務(wù)部尹鴻雁經(jīng)理也針對各個部門存在的問題一一的講解；各項目經(jīng)理也針對性地做了發(fā)言。在會上，為了更好的解決工作中出現(xiàn)的問題，大家暢所欲言，踴躍的發(fā)表了自己的意見，討論氣氛十分熱烈，基本確定了相關(guān)問題的解決辦法。

最后，公司主要負(fù)責(zé)人對公司近期的工作做了總結(jié)，找出了不足，要求對未來及早謀劃，落實行動，以利再戰(zhàn)，為的是達(dá)到我們更上一層樓的目標(biāo)。只要大家共同努力，我們的業(yè)績一定會更輝煌，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

通過此次會議，不僅明確了公司各個部門的工作流程，提高員工管理意識；也幫助員工深入的了解公司企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊凝聚力和向心力，與公司共同成長，共同發(fā)展。