由現(xiàn)代裝飾雜志社與現(xiàn)代裝飾網(wǎng)聯(lián)合主辦的“中國設(shè)計原生態(tài)·鄭州設(shè)計師主題沙龍”第一期，于
現(xiàn)代裝飾雜志社總經(jīng)理林松、新媒體部執(zhí)行主編何延慶、區(qū)域執(zhí)行總監(jiān)魏薇，河南鼎合建筑設(shè)計董事長兼首席設(shè)計師劉世堯、設(shè)計總監(jiān)李春才，境荷環(huán)境藝術(shù)設(shè)計總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)胡衛(wèi)民，鸚鵡螺空間設(shè)計總經(jīng)理李卡、設(shè)計總監(jiān)董金山，河南西元繪空間設(shè)計設(shè)計總監(jiān)王本立，河南四海璟宜建筑裝飾董事長韓峰，河南天宇裝飾設(shè)計總監(jiān)張萬軍，鄭州展佳辦公環(huán)境總經(jīng)理王永強，香港玲瓏設(shè)計藝術(shù)總監(jiān)董燦超等10余位鄭州知名設(shè)計師與業(yè)界人士參與分享與討論。
本期活動由現(xiàn)代裝飾雜志社新媒體部執(zhí)行主編何延慶主持，作為“中國設(shè)計原生態(tài)”區(qū)域設(shè)計勢力的主題分享與互動沙龍，與會嘉賓分別就公司發(fā)展狀況、發(fā)展過程中遇到的問題、問題的解決之道、公司品牌建設(shè)、對互動模式的建議等幾大議題，進行了一場熱忱且具深度地分享與探討。
轉(zhuǎn)變中的鄭州設(shè)計公司
天宇裝飾張萬軍介紹：天宇設(shè)計公司經(jīng)歷了設(shè)計理念和業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，之前公司以會所和奢華酒店設(shè)計為主業(yè)，現(xiàn)今公司則專注于原生態(tài)、個性化的中小型酒店設(shè)計；鼎合設(shè)計劉世堯說，去年年中以來，政策變化對其公司酒店設(shè)計業(yè)務(wù)影響較大，鼎合設(shè)計現(xiàn)在更多地在設(shè)計小型連鎖商務(wù)酒店；河南西元繪空間設(shè)計王本立認為，隨著市場競爭的加劇，自己也在轉(zhuǎn)換思路，探索新的經(jīng)營模式，不同于之前公司將鄭州市作為主要業(yè)務(wù)地域，現(xiàn)今公司縣市級地區(qū)的業(yè)務(wù)量在不斷增加；鼎合設(shè)計合伙人李春才認為，伴隨政策調(diào)整對設(shè)計市場的沖擊，鼎合設(shè)計在河南設(shè)計行業(yè)整體實力較弱的商業(yè)空間設(shè)計領(lǐng)域?qū)⒓哟笸度?；河南境荷建筑環(huán)境設(shè)計胡衛(wèi)民說：自己的公司因?qū)Ｗ⒂诩冊O(shè)計，業(yè)務(wù)相對較雜，近來的政策和市場變化并未對其造成實質(zhì)性的影響；河南鸚鵡螺設(shè)計的李卡和董金山介紹，為了適應(yīng)市場的變化和需求，公司業(yè)務(wù)相對單一，以酒店設(shè)計為主，餐飲、小型連鎖商店等一些小品牌也嘗試在做，作品風格更加生活化和年輕化，對外會站在業(yè)主的立場不斷地積累為其增加利潤點的設(shè)計經(jīng)驗，對內(nèi)則在持續(xù)性地優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程；鄭州展佳公司王永強介紹其公司主打辦公家具和地毯的銷售，為了適應(yīng)當今辦公場所多樣化、年輕化、綜合化、環(huán)?；刃枨?，展佳公司為顧客提供全方位、人性化的定制服務(wù)；四海裝飾韓峰說：其主業(yè)集中于商業(yè)地產(chǎn)、售樓處、會所領(lǐng)域，雖然公司的設(shè)計師只有20余人，但該公司將大量業(yè)務(wù)外包。
各類問題和解決之道
劉世堯認為：伴隨著公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量不斷擴大，致使內(nèi)部銜接渙散，團隊松散。為此，他認為在專業(yè)化趨勢日顯的當下，從內(nèi)部管理和工作效率上考慮，公司應(yīng)收縮肌肉，走精細化發(fā)展模式；王本立認為，河南市場不夠成熟，市場資源配置能力有限，在設(shè)計風格多樣化，設(shè)計精細化的當下，材料資源配置一直耗費著公司的相當精力，期望盡早看到業(yè)內(nèi)便利的材料料配置平臺；胡衛(wèi)民認為公司所遇的問題具有階段性，設(shè)計公司的業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)化和流程化的特性，公司內(nèi)部應(yīng)形成一個良性循環(huán)。在人員控制上，公司應(yīng)找到一個制衡點，從經(jīng)濟和公司業(yè)務(wù)能力考慮，不必要的業(yè)務(wù)應(yīng)外包處理；李卡認為獲得優(yōu)厚的設(shè)計費用和好的口碑，需站在甲方的立場上設(shè)身處地地為其籌劃，現(xiàn)今鸚鵡螺設(shè)計需要大量的與甲方交流的機會；韓峰認為河南缺少優(yōu)秀的商業(yè)策劃團隊，甲方對自己的行業(yè)定位、設(shè)計規(guī)劃并不清晰，致使設(shè)計師在項目設(shè)計時，需要考慮很多本不該考慮的問題。隨后，針對設(shè)計圖外包的利弊，張萬軍、韓峰和王立本等進行了深入的探討，他們最終認同，在行業(yè)精細化嚴重的當下，效果圖的外包有利于提高行業(yè)效率，但在外包之前，自己要先把模型做到位。
河南設(shè)計的“走出去”和“引進來”
針對這個話題，在場設(shè)計師表現(xiàn)的相對活躍，各人的思路也相對清晰?，F(xiàn)場設(shè)計師一致認為：河南設(shè)計市場的成熟度和設(shè)計水平還有待提高，與北上廣深之間存在著差距，但同時亦紛紛分享了其對“請進來”的理解和實踐經(jīng)驗。
劉世堯表示自己和自己的公司從未間斷引進來的做法，公司一直與其他省市做得好的設(shè)計師和設(shè)計團隊進行交流，交流內(nèi)容除了公司管理，業(yè)務(wù)流程設(shè)置，還包括設(shè)計手法和設(shè)計理念等。例如與重慶、武漢和新加坡的一些團隊，在交流的時候有時已經(jīng)細分到了各個部門，“比如效果圖表現(xiàn)、施工圖的表現(xiàn)，包括陳設(shè)、軟裝，都會有一些更深入的交流。”作為以酒店為主打業(yè)務(wù)的設(shè)計公司，該公司組長一級的設(shè)計人員基本上都體驗了很多國內(nèi)、國際的酒店，而在今年的米蘭設(shè)計周上，他們的軟裝組就收獲不小。
胡衛(wèi)民認為：對外交流包括兩個方面，一是相互溝通學(xué)習，再者是更深入地在一些具體的項目上、工作上進行合作。通過后者，設(shè)計人員能更深入地學(xué)習和交流技術(shù)性的經(jīng)驗。
李卡認為：學(xué)習可以分為外部學(xué)習和本省設(shè)計師和設(shè)計團隊的內(nèi)部學(xué)習，而本省內(nèi)部團體之間經(jīng)驗的交流和分享更能適應(yīng)市場。
至于引進來，在場設(shè)計師表示業(yè)界也有引進國外設(shè)計師的先例，考慮到地域熟識度和市場適應(yīng)性，他們更樂意吸收國外設(shè)計師的設(shè)計理念與創(chuàng)意。
公司品牌和個人品牌之關(guān)系
在公司品牌和個人品牌之間的關(guān)系上，王本立、韓峰、李卡、李春才、胡衛(wèi)民等人，基本對以下兩點達成共識：1、二者具有依賴性；2、二者的關(guān)系應(yīng)分階段看待，室內(nèi)設(shè)計作為創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，人的因素相對重要，公司成立早中期，規(guī)模較小，個人因素作用較大，易于凸顯個人品牌。但隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴大，內(nèi)部分工越來越細，個人因素相對削弱，集體作用日益凸顯，為了公司的長遠之計，應(yīng)主導(dǎo)公司品牌為好。
互動模式的建議
作為活動的發(fā)起和主辦方，現(xiàn)代裝飾邀請現(xiàn)場設(shè)計師給沙龍活動和現(xiàn)代裝飾雜志提出寶貴的建議，各位設(shè)計師誠懇地提出了自己的看法：
胡衛(wèi)民指出沙龍活動的重點不在組織，而在活動話題的設(shè)置，話題有沒有意思至關(guān)重要；李春才認為作為專業(yè)性媒介，現(xiàn)代裝飾的互動性，消息收集和反饋能力應(yīng)該突出，應(yīng)不斷為行業(yè)帶來正能量；王本立提議雜志內(nèi)容的優(yōu)劣應(yīng)讓設(shè)計師讀者參與評論；張萬軍認為雜志要多發(fā)信息化的內(nèi)容，應(yīng)增加雜志內(nèi)容的互動性。劉世堯認為應(yīng)增加雜志的互動性，要找到更切合實際的切入點，不應(yīng)回避敏感話題。
針對以上意見和建議，主持人表示將在論壇主題設(shè)置、雜志增加互動交流及新媒體工具的推送等互動創(chuàng)新方面，呼應(yīng)了設(shè)計師們的建議，同時對于與會各位設(shè)計師撥冗參與、精彩分享及真誠建議表示誠懇的謝意。
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