2014年7月30日下午三點(diǎn)至五點(diǎn)，由《現(xiàn)代裝飾》雜志社主辦的“中國(guó)設(shè)計(jì)原生態(tài)·成都設(shè)計(jì)師主題沙龍”第二期在成都市新會(huì)展中心時(shí)尚天堂街5號(hào)連廊三樓R&D創(chuàng)意孵化機(jī)構(gòu)舉行，來(lái)自成都的眾多精英設(shè)計(jì)師參與了本次活動(dòng)。

 

 

  本次活動(dòng)由《現(xiàn)代裝飾》雜志社策劃總監(jiān)兼新媒體部執(zhí)行主編何延慶主持，成都建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)謝題檐，北京筑邦建筑裝飾工程成都分公司設(shè)計(jì)總監(jiān)曾麒麟，上?？茍D建筑規(guī)劃事務(wù)所、北京中建恒基設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)總監(jiān)甘霖，成都馬非空間設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)馬非，之境室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)廖志強(qiáng)、張靜，四川梵境建筑裝飾工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)胥薇，R&D國(guó)際創(chuàng)意設(shè)計(jì)總經(jīng)理王建鈞、設(shè)計(jì)總監(jiān)欒春勝，郎藝空間設(shè)計(jì)總監(jiān)胡浩波，成都德高設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)劉兆森，成都大樸裝飾工程經(jīng)理王瑋，成都上舍設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)陳維鑫，昊星設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李巧志，昊星網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李浩，佛山費(fèi)羅娜水泥磚營(yíng)銷總監(jiān)黃川江等多位精英設(shè)計(jì)師及業(yè)界人士參加了本次沙龍活動(dòng)。

 

 

　

會(huì)議開(kāi)始前，昊星設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李巧志和昊星網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李浩分別介紹了國(guó)際設(shè)計(jì)聯(lián)盟和國(guó)際軟裝聯(lián)盟的相關(guān)情況，給接下來(lái)活躍的沙龍氣氛做了一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)，隨后，活動(dòng)正式開(kāi)始。

 

設(shè)計(jì)人才現(xiàn)狀之己見(jiàn)

 

 

 

　　曾麒麟表示，在招聘環(huán)節(jié)并不會(huì)特別在意經(jīng)驗(yàn)，公司會(huì)有足夠的項(xiàng)目去給通過(guò)層次選拔的新員工鍛煉，并希望新人的發(fā)展計(jì)劃能夠與公司的發(fā)展計(jì)劃和文化精神有一致的方向。王峰認(rèn)為，招人的標(biāo)準(zhǔn)主要還是考慮經(jīng)驗(yàn)值和穩(wěn)定性兩個(gè)方面，公司沒(méi)有那么多精力去從頭培養(yǎng)人才，也不能接受頻繁跳槽的員工。陳維鑫表示，選擇員工會(huì)從穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)兩個(gè)方面去考慮，團(tuán)隊(duì)需要的是足夠謙虛和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?duì)此，胡浩波表示贊同，并認(rèn)為企業(yè)需要一批能和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的年輕人。韓瑞補(bǔ)充道，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作和公司文化的認(rèn)同和習(xí)慣應(yīng)該是管理者在招聘和選擇的環(huán)節(jié)中首要考量的標(biāo)準(zhǔn)。

 

如何有效地管理人才

 

 

 

　　對(duì)此，曾麒麟提議可以建立一個(gè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟，第一是能對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，維護(hù)業(yè)主的利益的同時(shí)也能維護(hù)設(shè)計(jì)師的權(quán)益；第二是可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的辦法對(duì)防止惡意跳槽的情況發(fā)生。胥薇表示，會(huì)考慮通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)機(jī)會(huì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方法給優(yōu)秀人才更多的和企業(yè)一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。馬非認(rèn)為，在薪酬和情感上保證員工的回報(bào)能夠有效解決人員流失的問(wèn)題，遇到問(wèn)題應(yīng)該多做溝通。欒春勝認(rèn)為設(shè)計(jì)師需要自我滿足和存在感，因此獲得足夠大的平臺(tái)很重要。甘霖從薪酬、公司凝聚力、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、情感四個(gè)方面闡述了員工流失問(wèn)題的解決機(jī)制。

 

 

設(shè)計(jì)人才為什么出走

 

 

　　通過(guò)與會(huì)嘉賓的描述，設(shè)計(jì)人才出走的原因總結(jié)如下：1.家庭因素：結(jié)婚、懷孕生子、人生變故等都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人才的流失；2.環(huán)境因素：公司搬遷、管理層變動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)等也是導(dǎo)致員工離職的重要原因；3.發(fā)展因素：薪酬、平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等因素直接影響著員工的去留。對(duì)此，劉兆森總結(jié)道，提供非常良好的工作環(huán)境和收入，滿足員工專業(yè)提升的空間可有效地防止員工的流失。

 

 

管理or疏導(dǎo)？

 

 

　　曾麒麟和馬非都表示，管理和疏導(dǎo)需要平衡，在制度上給人一定的規(guī)范和約束，在情感上給人自由和歸屬，才會(huì)讓公司規(guī)范化的同時(shí)也給員工更多發(fā)揮才能的空間。廖志強(qiáng)認(rèn)為，加強(qiáng)管理者的話語(yǔ)權(quán)的首要任務(wù)就是把公司做大做強(qiáng)，以此獲得員工心理上的自豪感和服從感，在此基礎(chǔ)上才能有效地進(jìn)行管理和疏導(dǎo)。

 

 

　　最后，主持人何延慶介紹了“設(shè)計(jì)雙城會(huì)”的構(gòu)想，體現(xiàn)了《現(xiàn)代裝飾》作為業(yè)界媒體尖兵想要通過(guò)城市間的交流把先進(jìn)設(shè)計(jì)理念融匯進(jìn)不同城市的高度責(zé)任感。通過(guò)嘉賓的參與和分享，讓與會(huì)的業(yè)界人士對(duì)設(shè)計(jì)人才的管理有了更深的了解和認(rèn)知，至此，“中國(guó)設(shè)計(jì)原生態(tài)”成都站第二期活動(dòng)圓滿結(jié)束。