2014年8月1號下午3點至5點，由《現(xiàn)代裝飾》雜志社主辦的“中國設(shè)計原生態(tài)·成都設(shè)計師主題沙龍”第三期在風(fēng)景怡人的成都麓湖黑珍珠別墅舉行，來自成都的眾多精英設(shè)計師參與了本次活動。

 

 

本次活動由《現(xiàn)代裝飾》雜志社策劃總監(jiān)兼新媒體部執(zhí)行主編何延慶主持，現(xiàn)代裝飾雜志社總經(jīng)理林松、現(xiàn)代裝飾雜志社綜合業(yè)務(wù)部運營總監(jiān)張志有、昊星設(shè)計運營總監(jiān)李巧志、昊星網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)李浩、FRS弗瑞思設(shè)計董事/總經(jīng)理趙學(xué)強，成都上品演一設(shè)計設(shè)計總監(jiān)李劍、成都業(yè)之峰裝飾工程首席設(shè)計師余灝凌、森圖設(shè)計總裁阿森、成都ACE謝輝室內(nèi)定制設(shè)計設(shè)計總監(jiān)謝輝、香港喜年國際設(shè)計創(chuàng)意總監(jiān)付涵沁、成都本吉裝飾設(shè)計設(shè)計總監(jiān)趙曉吉、柒之倉設(shè)計機構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)武敏、成都槿紋裝飾設(shè)計設(shè)計總監(jiān)王景文、里尚居室內(nèi)裝飾設(shè)計創(chuàng)意總監(jiān)羅雪、成都大悅室內(nèi)設(shè)計設(shè)計總監(jiān)韓妍冰、成都四月天園藝設(shè)計運營總監(jiān)朱小波、成都市迪梵宜室內(nèi)設(shè)計董事/設(shè)計總監(jiān)趙文彬、成都鼎溢建筑工程有限公司總監(jiān)萬明、主道空間設(shè)計藝術(shù)總監(jiān)華翔、成都睿筑裝飾設(shè)計設(shè)計總監(jiān)羅琴、成都市上錦建筑裝飾設(shè)計總監(jiān)陳彥、成都業(yè)之峰裝飾工程設(shè)計總監(jiān)王鵬、佛山費羅娜水泥磚營銷總監(jiān)黃川江、費羅娜水泥磚成都市場負(fù)責(zé)人何英、成都萬華投資集團營銷策劃部經(jīng)理李雪偉、米多采涂料成都市場總經(jīng)理吳林源等多位精英設(shè)計師及業(yè)界人士參加了本次沙龍活動。

 

 

選才有哪些標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

　　羅琴認(rèn)為除了要考核他的基本能力外，最主要是他對工作的態(tài)度，態(tài)度是我選擇一個人最關(guān)鍵的因素。趙文彬提出：考試，是他們選材的標(biāo)準(zhǔn)。阿森自有心得: 招人標(biāo)準(zhǔn)基本上是根據(jù)我們規(guī)則制定的需求點去招的,需求上更多的是專才而非全才。趙學(xué)強認(rèn)為，在企業(yè)招聘方面制定了三個標(biāo)準(zhǔn)。第一建立清晰的標(biāo)準(zhǔn)，知道自己要什么。第二點在明確自己需要的同時，要看員工的工作經(jīng)歷和工作態(tài)度。第三點則是夢想，最重要的客人不是那些每次付你錢的人，而是每次和你分錢的人，因為分錢比付錢更重要。武敏提到在這方面只有一個要求和標(biāo)準(zhǔn)，就是一定要喜歡設(shè)計、喜歡這個行業(yè)、內(nèi)心熱愛設(shè)計。王景文則提出：由于自己是一個老師，培養(yǎng)是她工作的本質(zhì)，公司有一半是他的學(xué)生，他們也更愿意學(xué)習(xí)、也更有求職欲望。

 

 

 

怎樣留住優(yōu)秀員工

 

 

 

　　陳彥認(rèn)為設(shè)計師都希望有一個好的發(fā)展平臺，公司發(fā)展到一定的階段就要舍得投錢、舍得發(fā)工資。付涵沁則認(rèn)為目前公司已改變原來培養(yǎng)人才的方式，采取了合伙人的方式，留住和招募優(yōu)秀人才。李劍認(rèn)為公司想留住人，它有三個東西比較重要，第一個幸福感，比如說金錢、成就感，第二個責(zé)任感，第三個對團隊的認(rèn)同感。余灝凌認(rèn)為給員工安排更適合的崗位是留住人才的一種方法。趙學(xué)強認(rèn)為一個公司的核心團隊是不能夠動的，核心團隊也要做備份，人才始終要有儲備。趙文彬作為一個曾經(jīng)走過的人在看待這個問題上認(rèn)為，一個人想要走的原因可能更多的在對方身上，相應(yīng)的在招聘時談好價值觀，在公司制度上有非常嚴(yán)格的考核。

 

 

 

設(shè)計公司的制度管理

 

 

 

　　趙學(xué)強分享了自己的經(jīng)驗，第一就是薪酬，第二就是合伙人制度，第三個目標(biāo)和愿景。最后一個就是提供長久的培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)計劃。華翔在公司制度上一直強調(diào)工業(yè)化，設(shè)立績效工資，要求員工每天提交工作報表，當(dāng)然最重要的是要兌現(xiàn)績效。

 

 

 

設(shè)計公司的企業(yè)文化

 

 

 

　　趙學(xué)強則認(rèn)為責(zé)任心很重要，其次與崗位相對應(yīng)的能力，最后則是學(xué)習(xí)能力。謝輝認(rèn)為小公司就是老板文化，自己公司每隔一周有一個分享會，由員工自發(fā)，內(nèi)容不限，但是形式非常正式。另外，每隔一周的一個“指導(dǎo)電話”可以讓員工和老板說出平時不敢說的話。

 

 

 

 

 

    最后，《現(xiàn)代裝飾》雜志社策劃總監(jiān)兼新媒體部執(zhí)行主編何延慶對本次活動做了簡單總結(jié)。隨后，由費羅娜水泥磚營銷總監(jiān)黃川江為與會設(shè)計師進行了簡單的產(chǎn)品介紹。至此，“中國設(shè)計原生態(tài)·成都設(shè)計師主題沙龍”第三期圓滿結(jié)束。

本次主題沙龍，通過嘉賓的參與和分享，使得與會嘉賓對設(shè)計公司人才管理的問題上有了更深入的了解，相信也給大家?guī)砹穗y得的經(jīng)驗感悟和心得體會。

 

 

 

    中國設(shè)計原生態(tài)·設(shè)計師主題沙龍”系列活動，將繼續(xù)在全國范圍內(nèi)開展，也歡迎各地設(shè)計師積極報名參與，報名電話：18038009696，聯(lián)系郵箱760860778@qq.com <mailto:聯(lián)系郵箱760860778@qq.com>。