當“設(shè)計”和“創(chuàng)意”漸成時尚，業(yè)內(nèi)不斷有人提出“被設(shè)計”的“原罪說”。如今，各方對人的價值的重視在今天越來越成為一種“口頭禪”，“設(shè)計以人為本”已演變成一句非常時髦的商業(yè)廣告語，“人”卻不斷被庸俗成為形而上的空洞概念，棲身于與己無關(guān)的”生活與主義“之中。而設(shè)計對人的真正關(guān)懷，卻變得難以實現(xiàn)……
現(xiàn)代裝飾雜志社總經(jīng)理林松、上海元柏建筑設(shè)計總經(jīng)理史迪威、廈門嘉和長城裝飾工程有限公司董事長孫少川、上海迅美裝飾設(shè)計總經(jīng)理趙輝、GID國際設(shè)計董事曾建龍、上海熠彩裝飾設(shè)計設(shè)計總監(jiān)高龍、上海大樸設(shè)計合伙人朱小斌、上海尚窗室內(nèi)設(shè)計設(shè)計總監(jiān)李秀兒、海南海派環(huán)境設(shè)計設(shè)計總監(jiān)呂玉璽、寧波夏志華室內(nèi)設(shè)計設(shè)計總監(jiān)夏志華、大木舒品設(shè)計設(shè)計總監(jiān)蔣國興、上海靈歌裝飾設(shè)計運營總監(jiān)劉偉、貴州五加行設(shè)計總經(jīng)理黃河、深圳中裝建設(shè)技術(shù)總監(jiān)苗日華、蘇州善水堂創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)意總監(jiān)朱偉、寧波西格設(shè)計設(shè)計總監(jiān)李必勝、嘉興太一建筑裝飾設(shè)計總經(jīng)理創(chuàng)意總監(jiān)潘新華、上海星杰設(shè)計陳宣青、上海樂益裝飾設(shè)計韓蓓、上海五間堂設(shè)計陳勝、上海謹樽設(shè)計劉艷榮、上海J&S李潔、嘉樂石材美國AM3公司CEO Roy swindal、嘉樂石材美國AM3公司技術(shù)總監(jiān)John swindal、嘉樂石材總經(jīng)理郎凌峰、青海天樂實業(yè)董事長助理高威、上海風語筑設(shè)計副總經(jīng)理薛宇慈、現(xiàn)代裝飾雜志社區(qū)域市場總監(jiān)王建軍、劉彥廷、江西贛鄱設(shè)計聯(lián)盟理事長李朝暉等參與了本次活動。
本次沙龍由現(xiàn)代裝飾雜志社區(qū)域市場總監(jiān)王建軍主持，在當下喧囂與浮躁的社會，“我們”與設(shè)計又如何置身于一個區(qū)域、環(huán)境和社會的存在關(guān)系之中？我們又該如何思考設(shè)計中“人”的問題，這已不僅僅是一種責任意識，更應(yīng)該是一種回歸生活本真的設(shè)計情懷。
王建軍：不忘初心，方得始終
今年是我們《現(xiàn)代裝飾》創(chuàng)刊30周年，屆時我們將舉辦一系列的主題活動，今天我們在上海啟動我們?nèi)晗盗谢顒樱緢錾除埖闹黝}是“設(shè)計的善意”，我們希望通過搭建一個平臺給更多的設(shè)計師一個發(fā)聲的機會。我們在25周年的時候提出了“中國設(shè)計再出發(fā)”，我們在今年30周年時我們倡導設(shè)計的回歸。設(shè)計的回歸大家都說要講究設(shè)計的人性化，設(shè)計以人為本。
有人說我們現(xiàn)在的設(shè)計行業(yè)是處在一個最好的年代，但是也是一個最壞的年代，因為大家面臨著更加激烈的競爭。大家都在說不忘初心，方得始終。我們就是要回歸到我們?nèi)诵匀诵膶τ诒举|(zhì)的生活。我們常常跟很多朋友交流，我們作為設(shè)計師在向外看的同時是不是應(yīng)該適當?shù)叵蚝罂矗堪ㄎ覀兪遣皇且獟行淖詥栆幌伦约阂裁?？過去30年說明了中國一批設(shè)計師的成長和崛起，其實向外看老外的東西也不是我們想要的。我們?yōu)槭裁匆岢鱿騼?nèi)看呢？這中間有一個向前看，向前看是大家要走的路，因為前面沒有方向，沒有人給你指路，只能自己沒著走。這時候我們要適當?shù)叵蚝罂窗l(fā)現(xiàn)一些我們老祖宗的東西。
林松：提供開放平臺 助力區(qū)域設(shè)計
2015年是我們《現(xiàn)代裝飾》雜志創(chuàng)刊30周年，所以我們有一系列的主題活動，今天這場活動算是我們今年系列活動的啟動。很高興今天能在上海和各位設(shè)計師朋友相聚，華東作為中國的經(jīng)濟前沿，我們也一直很關(guān)注華東地區(qū)的設(shè)計師群體，希望大家以后能跟《現(xiàn)代裝飾》雜志多互動多交流。作為一個室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)媒體，我們希望給各位設(shè)計師朋友提供一個完全開放的推廣宣傳和交流溝通的平臺，同時亦為大家各自設(shè)計公司的發(fā)展和我們中國設(shè)計行業(yè)的建設(shè)起到一個推動作用。
史迪威：價值的重建 以善為出發(fā)點
當下在設(shè)計的發(fā)展來看，是一個非常有趣的時間點。歐美國家在現(xiàn)代主義的發(fā)展過程里，經(jīng)過約三四十年的發(fā)展之后，走到了一個瓶頸，也就是當工業(yè)技術(shù)在推動材質(zhì)的運用走到淋漓盡致的時候，設(shè)計師到底該往哪里走？
我認為，這就回到了一個很有趣的問題點，“善”在我們傳統(tǒng)對于藝術(shù)的追求里面，我們稱之為真、善、美。善在第二個位置，設(shè)計師要同時具有真善的時候，老師不教你是怎樣“美”。在設(shè)計領(lǐng)域，這就回到了一個尋找設(shè)計師本質(zhì)和人需求的根本時代和時間。
大概在上世紀70、80年代，建筑現(xiàn)象學在那段時間非?；馃?，業(yè)界忽然開始對于所有的，從造型從材質(zhì)的亂用有非常多的批評，非常多的雜志開始反對和開始對這樣一種無限擴張，浪費資源表現(xiàn)的角色開始回頭希望尋找一個人性根本里面的價值。這種價值開始，包括幾個非常重要的，像加州一個建筑師他寫了一本書叫《人體記憶與建筑》，這樣一個角色開始回歸，人小時候成長記憶扮演怎樣的角色？體驗扮演怎樣的角色？你成為設(shè)計師和你過去的過程有沒有關(guān)系？和你過去成長過程有沒有什么關(guān)系？我們在座的各位都只會做一種設(shè)計嗎？為什么有那么多不同的設(shè)計師做不同的設(shè)計？
國外很重視“我到底是誰？我哪里出生？我會做出今天這個設(shè)計是為什么？”他不再是一個沒有根的設(shè)計師，而是回頭去面對了這樣的一個時代，我們在新的材料和設(shè)計出來時，每個設(shè)計師或多或少都很惶恐，就怕做出來的東西上不了雜志，這時候的問題就出來了。
我們?nèi)タ纯磭庹嬲锚劦?，國外雜志得獎的作品，你用中國現(xiàn)在做的最出色的東西跟他比，真的高太多了。他們做得非常簡單，一個樓梯，一個窗子，有一些光影的做法。他成為一個非常重要的設(shè)計師主要是他對設(shè)計理念根本的追求，他成長里認為這就是對的。
你小時候被蛇咬，從來沒有被蛇咬看到蛇是不一樣的感覺。我們講杯弓蛇影，寓言里面講到，經(jīng)驗常常扮演著成為一個設(shè)計師不可磨滅的觀點。今天我們設(shè)計師在這樣一個大環(huán)境當中把自己的人性磨滅掉，你不再看到自己，這時候你會發(fā)現(xiàn)你不知道你是誰。這樣的情況反映到我們今天很多的設(shè)計師身上，都是他們的困擾。這樣的困擾在我們這樣一個時代，在我們裝修設(shè)計行業(yè)進步時需要反省。
我們過去謀得一份工作，賺得每月工資都很困難時沒有機會想，等到你有一段基本的工作才開始想：我能做什么？我要做什么？其實我們這個行業(yè)是以“善”為出發(fā)點的，當你是一個渺小個體在成長過程中，你認為怎樣的東西是有價值的？什么樣的東西對你的打擊最大？這時候你會發(fā)現(xiàn)，當你成為一個好的設(shè)計師，你會不會尊重別人的要求呢？
人心實踐中不斷看到自己被磨滅，當業(yè)主不了解你可以忽悠他時，你怎么做？以人為本，以人的經(jīng)驗為本，以“善”出發(fā)點為本的大環(huán)境它存不存在？其實它在我們?nèi)诵睦锸且恢贝嬖诘摹Ｉ系墼爝@個人為什么讓你從小長到大？從在襁褓的嬰兒環(huán)境里面長到你，你在不好的環(huán)境里面越來越茁壯，你不可一世的時候是否還懷有著赤子之心和基本人性里面對于弱小，對于無知人的一種尊重呢？那個其實就回到了我們這里可以發(fā)覺的一個重點，就是“善”的追求。
孫少川：設(shè)計就是不斷的研究細節(jié)
從做設(shè)計到今天，我覺得我不僅僅是在做設(shè)計，作為設(shè)計師，我們應(yīng)該更多地探討我們的設(shè)計研究。因為這樣一個研究的成果，可以讓我們使用無數(shù)遍，我們也因此得到很多的好處。
既然很多業(yè)主付了很多設(shè)計費給我們，那我們設(shè)計師要干什么？我們要做的東西肯定比業(yè)主的要好看。既然我們是一個專業(yè)的設(shè)計公司，根本不需要跟人家談這些。說你這個空間做出來要達到什么樣的效果，達到怎么美。我覺得我一直以來都在努力從另外一個方面去為業(yè)主創(chuàng)造一些真正的設(shè)計價值，附加的價值。
我在很多設(shè)計項目中，一直在研究功能和材料等細節(jié)。第一，我希望我用的材料損耗率最低，這是我每一個項目設(shè)計一定要做到的。假設(shè)這里面鋪了這些地磚，地磚要節(jié)約材料，還要為施工提供有力條件。如果地磚工人一天可以鋪20平方，希望通過我的努力他一天可以鋪30平方。我要控制材料的力量。
第二，在空間的設(shè)計上，我們好比一個吊頂上面的設(shè)計，大家可以忽略掉我們光源的設(shè)計，一種是基本照明，一種是燈光的氛圍設(shè)計。在這里面使用這么多了，照明第一，有沒有真正達到我們提出來的綠色環(huán)保呢？這些東西都是我在設(shè)計過程當中很注意的，我希望達到最基本的照明和燈光氛圍，我希望功率減到最低，這也是我在設(shè)計時一直追求的。
所謂的環(huán)保低碳，我就開始研究我們每一盞燈，串起來的電線我希望它是最少的。每一個項目我都在排算，電線從外面進入到里面空間我應(yīng)該怎樣布燈電線才能達到最短的線的距離，這也是我一直在思考的。
另外，所有空間設(shè)計什么最重要？我認為無非是兩種。第一，所謂空間應(yīng)該是為人設(shè)計，我不管是酒店空間還是哪里，兩方面不應(yīng)該有動搖。第二是健康，人是空間的主要。所以設(shè)計出來要真真正正為人服務(wù)，人的健康從哪里來？我們大的環(huán)境破壞掉了，城市里面汽車尾氣水也破壞掉了，只有人居住的空氣是健康的。加上如今所有的建筑材料，裝修材料，像甲板、化工油漆，這些如果在我們設(shè)計空間里面沒有慎用，我們的居住空間也都非常不健康了。所以我也在做一個健康空間的設(shè)計。
談到健康空間，我在我自己的辦公室做了十幾年的實踐，最終實現(xiàn)了我所要的健康空間的設(shè)計。我的空間大概有60多平方，大概我可以把所有窗戶全部密閉，我們在場所有人都點煙讓我們聞不到煙味。我不需要利用到排風扇，利用我們空氣當中的正負壓設(shè)計就可以達到。讓這個空間里面所有人都聞不到煙味，可以正常排煙，這是我設(shè)計出來的，真的很不容易。
再就是真正人性化的設(shè)計。人性化我提一個最簡單的，好比今天我們在座所有人在這里，一個最重要的問題，我們今天手機拿出來了以后每一個人當手機沒電時怎么辦？找充電器的插座應(yīng)該插在哪個地方。我們的設(shè)計是為人設(shè)計的，只要有人的地方都可以有一條線拿出來在位置上面可以充電，這也是我一直在探討一直在努力去做的東西。
再談?wù)劦蹴?，很多人沒有關(guān)注吊頂。吊頂設(shè)計最有功夫的是后面沒有吊頂?shù)乃性O(shè)備管線，那些才是我們室內(nèi)設(shè)計真正要去研究的。我從1996年做到今天的所有設(shè)計，沒有一個吊頂在現(xiàn)場不可以實現(xiàn)。我一直在探討所有吊頂里面所有的設(shè)備跟結(jié)構(gòu)，那些才是我研究的一個真正方向。這里面每一個空調(diào)口，包括石膏板頂上的每一條線，從哪里走過來到哪個地方，其實就在我們這個方案設(shè)計里面全部劃出來了，一條消防管、一個空調(diào)風管，應(yīng)該是在哪個地方？風管直徑多少？這些都是我在設(shè)計時花了很大精力研究的。我為什么要研究這些東西呢？我的設(shè)計出來之后我要保證百分之百在我的設(shè)計項目，我的空間里面，一定可以達到我設(shè)計效果，滿足我的設(shè)計要求。這么多年來，1996年做設(shè)計到今天，我從來沒有因為一個項目派設(shè)計師到現(xiàn)場服務(wù)的。
很多設(shè)計師甲方催的那么緊，我們跟人簽合同了應(yīng)該趕緊出圖，不然甲方就對我們有意見了。我設(shè)計的過程可能跟甲方簽的時間有了延期，但是我會提前和業(yè)主溝通。你要讓我提前給你保證可以，但是設(shè)計的深度不夠。不夠的話對你的影響其實很大，哪個地方做不了我考慮不周，其實會導致你后面施工周期更長。如果我們能做到主動式的服務(wù)。如果我提前跟業(yè)主溝通的話業(yè)主會很感動的，我往往有時候項目會延長幾天，但是我的深度會做得很深。
我做的所有空間設(shè)計，只要是我公司完成了任何一個項目，我進到這個空間你可以問我任何一條梁，任何一條消防管，所有它們的直徑是多少，包括斷面，建筑層高，哪條線走到哪里，直徑有多大都可以，30層大樓都可以，只要我設(shè)計過不用思考我可以直接回答。我一直在努力，在更多的在施工圖里面解決問題。
趙輝：設(shè)計師就是一條能落地的“紅線”
我今天不想講太多的設(shè)計，我只想講我們設(shè)計以后怎么去走。2014年我們跟正大老總
很多業(yè)主提出來時間的問題，和設(shè)計風格以及要達到的效果，我所投入的資金比例，在座大家都是做設(shè)計的，我一說就清楚了。這么多年我作為設(shè)計和設(shè)計公司的領(lǐng)導，我肯定做了很多壞事。在設(shè)計上，包括原材料的浪費，施工上的浪費，包括環(huán)保上的污染。前面裝修好了，兩個月就拆掉了，造成了極大的浪費。這些年我也做了這樣的事情。
2014年我們公司開始調(diào)整，像孫總講的一樣，有很多的東西回到最初的原點，到底你設(shè)計的每平方米的電線是多少？你用了多少的石膏板？用了多少人工？是不是在前期就可以把它定位得很準？甚至我們公司就講說，能不能把每根釘子的尺寸、比例、根數(shù)算下來。這樣覺得有點過的，但是一定能做得到。
還有一個例子，現(xiàn)在政府提供“互聯(lián)網(wǎng)+”，有這樣一個口號，所以我們設(shè)計師在這個時代也得變，也得改，因為時代不同了，不像我們小時候路上只有幾臺車，現(xiàn)在馬路上全部都是車子，安全什么的都不行。
2014年出了一個“U+”有這樣一個產(chǎn)品，是小米投資的，收購這個產(chǎn)品。談到以人為本這個事情，現(xiàn)在到處都在講，這是一個廣告。三天前我跟“U+”的老板劉總和合作伙伴張總，我們在上海的第一家店就探討，什么是以人為本？我們就聊到了這個話題。
當初談以人為本大家都沒有頭緒，都停留在精神層面，全在精神層面探討。U+我說心里話，我只在技術(shù)層面上，材料包括施工流程，包括整體工程造價一些東西，我給了他很多的技術(shù)支持，但是這個店最終完成不是我做的設(shè)計。為什么呢？是U+自己的人員做的實踐，他們是怎么來做設(shè)計的？
我們U+國際公寓到底是給誰做的？給人做的嗎？客戶群是誰？他們每次回到這個公寓給他一個主題是“家”，你到家第一步你所有觸手可及的東西都是對的。所以他們這個項目經(jīng)過最近這兩年成功了，小米收購的時候我說又一個“中國夢”的誕生。我們在2014年做了交通大學房地產(chǎn)總裁班的研討會，在會上很不客氣地劉總說了一句話。所有設(shè)計師都完成不了我的設(shè)計作品，這是他的原話。說我們國內(nèi)的設(shè)計師完成不了他這個產(chǎn)品的設(shè)計，我很理解，因為從U+的誕生到結(jié)束，我始終在這里面經(jīng)歷過。
成本，他們酒店所有的管理都是U+的住客自己來管理他自己的產(chǎn)品。他沒有什么運用成本。假如說組織一個活動，自己組織，跟我們裝修是緊密結(jié)合的。我們的設(shè)計能不能和客戶做到一個共識？不是完全以客戶為中心的。我們設(shè)計師也是有缺陷的，我在一部分時間停留在精神層面，沒有落地做一些事情，包括價格、客戶都存在一些問題。
從以人為本的主題出發(fā)，我們室內(nèi)設(shè)計師在空間中的角色是什么？我覺得角色就是一條紅線，就像男女搞對象一樣，怎么樣把這條紅線牽的更好，讓中間的路程更短大家都滿意，我覺得這是我們最終的一個定位。你設(shè)計師肯定不是設(shè)計主導，肯定不是的。如果是的話這個酒店也很快就關(guān)門了，經(jīng)營者和消費者才是最終的主導。
提到材料這塊我想簡單說兩句，不說哪家酒店了。我去了幾家酒店都是五星級、六星級，我住進來一看材料很漂亮，真的很漂亮，燈光炫麗很吸引人，但是使用不方便。圈椅的扶手可能會觸到旁邊，不太方便。
還有深圳一家酒店，五星級酒店衣柜的門打開之后抽屜拉不出來。再有鏡子找不到上面明鏡的把手在哪里，我作為一個設(shè)計師我搞了10分鐘沒搞開，最后下死手掰開了，最后壞掉了。我們現(xiàn)在設(shè)計真的存在做了很多壞事。別看你是五星級六星級，你去日本韓國看看，很清貧，但是文化素質(zhì)和文化背景不一樣。我還去了一趟安藤的寶貝大劇院，我挺替他們悲哀。作品很好，但沒有做出來，非常粗糙。我看看就是外立面建筑可以拍照片，里面根本看不了，粗糙的不得了。一個再好的作品，沒有好的施動單位和業(yè)主配合你，沒有設(shè)計師跟蹤是不行的，所以以人為本不能在精神層面，要落地。
曾建龍：設(shè)計就是解決人的生活需求
我覺得設(shè)計回歸到最原本的生活方式，包括剛才
從業(yè)這么多年，給我體會最深的是，現(xiàn)在當下的設(shè)計群體給我感覺不是設(shè)計師在玩設(shè)計，是攝影師在玩設(shè)計。我們現(xiàn)在的傳媒時代、信息時代，所有信息資料都是通過傳媒的圖像數(shù)據(jù)化來感受作品的存在。所以變成所有的作品都非常得華麗，非常得美。但是很多時候真正你走到這些所謂大師或者所謂很美的圖像空間時，你會一下子印象完全顛覆掉。
設(shè)計師可能都完全忘記了設(shè)計的最核心是什么？就是解決人的生活需求，就是商業(yè)的需要，我覺得這是最根本的。但是由于我們今天的社會構(gòu)造，我們的經(jīng)濟發(fā)展，包括我們多元媒體的植入以后，會產(chǎn)生很多年輕的設(shè)計師不斷為了追求達到社會的知名度跟效益化大量做一些形態(tài)主義的設(shè)計。我覺得我們現(xiàn)在所謂講“設(shè)計歸真格局”，我覺得應(yīng)該真正把設(shè)計落到生活所需要的點上，那個點比我們?nèi)ツ靡粋€獎更重要，這是我的感受。
我覺得設(shè)計沒有好壞，我也一直在強調(diào)這點。設(shè)計首先是要解決人的生活需求，你把這個階段的人需求滿足到最大化就夠了。如果你只是拿作品區(qū)PK他的高度，但你要考慮到作品背后的使用者是誰，作品背后的消費者是誰，我覺得這個才是很重要的。
2014年我有幸接到東方衛(wèi)視《夢想改造家》的任務(wù)，我是第一季設(shè)計師，我也沒有想在上海都市這么繁華的地方，當我接到這個案子的時候看了現(xiàn)場，距離半島酒店大概
我們接到這個案子看了這個老人家，對我感觸最深的是設(shè)計師要改變現(xiàn)狀，改變我們客戶的生活品質(zhì)生活需求，我覺得這是設(shè)計最大的價值，那個瞬間我覺得所有的東西外象都是假的，還是回歸到真正的原點，設(shè)計的原點，就是本真，生活的需求。所以我們也用我們的努力改變一個40平方，居住兩代人三房兩廳兩衛(wèi)的一個格局。因為家庭的這種狀態(tài)，孩子都沒有結(jié)婚，因為沒有人愿意跟他們生活在一起，真的非常糟糕。
我們18戶人家30年日復一日的生活方式，都過在通道里面。那天剛好是快到10點鐘我們?nèi)チ?，我們看到有人做做飯，剛好有一些老爺爺他從房間提痰盂罐，就是老上海的移動馬桶。我本來還不知道那個叫什么。我對這個場景感觸非常深，一個人做菜做得非常香，一個人抬著一個痰盂罐子走過去，味道混合時你會想到他們在這里生活了30多年，而且這個過道的安全隱患非常多，都是一些破碎的電線跟油膩的污垢，在這個空間里有30多年的積累。整個空氣有點發(fā)臭的味道，所以這瞬間讓我震撼很大，我努力改變那個格局。
最后我們很成功地用我們力所能及的方式，我們作為一個設(shè)計師用我們的本質(zhì)改變那個場景。我們也跟衛(wèi)視說，這個通道不在我們的任務(wù)之內(nèi)，但是我們能不能改變它？我覺得那個時候已經(jīng)不存在錢不錢的問題，不存在什么形態(tài)，就只是想改變，就是我們作為設(shè)計師真的想改變那個瞬間的狀態(tài)。所以我們努力花點錢跟電視臺一起把那個通道給改了。
改完了之后我覺得18戶人家能夠回到最開心最好的一種生活環(huán)境，他們每天自己有自己的廚房，而且這個廚房是很干凈的，是獨立式的。回歸到三房一廳兩室的14平方。
當我們改造完我們感觸最深的是，那個老爺爺?shù)奶?span lang="EN-US" style="margin: 0px; padding: 0px;">90歲了，他就告訴他老婆你要多活幾年，他兒子說，我終于可以實現(xiàn)我的夢想，其實很很簡單，他的夢想就是找一個伴侶快樂地生活。這時候我覺得作為一個設(shè)計師設(shè)計本質(zhì)的價值就存在了，我覺得設(shè)計可以改變生活，設(shè)計也可以改變某一些小眾的夢想，這時候我覺得我們設(shè)計才能夠回歸到最本質(zhì)的點。就是設(shè)計回歸到生活所需的那個面，把設(shè)計最大價值化，先考慮生活的根本，未來在根本的形態(tài)下，通過我們對美學的追求跟把控，植入進去，我們用最環(huán)保最省工藝流程的方式去組成一個家庭的呈現(xiàn)，我覺得這是我這段時間體會最深的一個過程，所以，設(shè)計回歸本真還是非常重要的。
高龍：設(shè)計映射的是生活的風格和態(tài)度
剛剛
我們做設(shè)計時大家都認為自己是大師，根本沒有人踏踏實實研究很基礎(chǔ)的東西，都是從形式出發(fā)。我在大學當了十幾年老師，教環(huán)藝，我開始很有激情，但是教到后面我實在不想教了，因為現(xiàn)在的學生太功利了，總是問我做這個設(shè)計出來能掙多少錢？我覺得我教這樣的學生太沒勁了，然后我就從學校出來了。
說到設(shè)計，我?guī)啄昵按汗?jié)時我去奧地利，那時候下雪，早上我們在伊思布魯克小鎮(zhèn)出來，很美的，一個車站的小地鐵就知道這個是扎哈的東西。車站很小，早上沒什么人我就去看一下覺得都不錯。扎哈的東西我現(xiàn)在基本不看，因為這種東西都是明顯式的，他做的東西已經(jīng)是完全是一個形式的，他在中國做了好多東西體量無限放大，因為他的明星效應(yīng)，但是你說這個東西真正好在哪里？有的開發(fā)商就是從炒作賣點上，名氣上來講的。
我覺得我們設(shè)計師應(yīng)該踏踏實實做設(shè)計，而不是覺得每個人都是大師。我們?nèi)?nèi)好多人一個作品拍好了幾次拍得不好再找另外一批設(shè)計師拍，還要燈光打一下。這種已經(jīng)脫離了設(shè)計本質(zhì)的東西，我其實看過很多空間，真的是不怎么樣，對于平面功能的劃分都不好。
作為學美術(shù)出身的設(shè)計師來說，從一個形式出發(fā)簡單，做什么風格是很容易的。但你表現(xiàn)生活的形式，生活本來的東西，設(shè)計師背后的生活態(tài)度比較重要。
我自己也有很多體會，我剛到學校時條件比較差，在學校旁邊買一個房間60平米很小我自己設(shè)計了一下，裝修了一下花的錢不多，但是后來還曾經(jīng)得過獎，我住了很多年。當我住了六七年我賣給別人，客戶跟我說你這個房子裝修了有一年多吧？我愣住了，我已經(jīng)住了這么多年了。我住的比較簡潔比較干凈，60平米一房一廳的概念，廳就是我的工作間，很順其自然。那時候我的工作方式就是這樣。
后來我一個人住了一個180平米的房子，我想想這些功能是必須要有的，工作間、室居室都有，后來我住了好幾年，我一回來就到我的工作間，好多房間我都沒去過。每個人的生活方式不一樣，設(shè)計師還是要研究這個東西。
我們現(xiàn)在一直幫開發(fā)商做，最近不忙了我突然想起來我要設(shè)計自己的家了。兩三年前設(shè)計了，做了一半扔在那，設(shè)計師就是一忙把自己的活扔在一邊，去做項目，做到最后一直沒什么裝修。我現(xiàn)在去裝修看看已經(jīng)改造了很多了。我現(xiàn)在就想我當時為什么會這么做？跟我的生活方式不一樣。然后就把很多觀念推倒了。這兩年我就想什么是我需要的東西？我不需要很多花哨的東西，我做出來不是給看的，是我自己的一個生活方式一個寫照。
幫客戶設(shè)計我覺得也是一樣的，我們幫很多開發(fā)商做，展示樣板房的時候完全就不考慮什么造價，只考慮效果，那是一種很商業(yè)的空間。但我們在做精裝修時，有很多地方設(shè)計要考慮人居住怎樣便捷，不光是做背景墻，那都是很次要很簡單的東西，關(guān)鍵是把空間，人的活動空間流線的空間，細節(jié)方面要考慮得深入，而不只是純粹的一個形式?，F(xiàn)在表面化、形式化太多了，所以這兩三年我不太出來。我覺得大家都是湊這個熱鬧，沒有實質(zhì)的東西，都是拿表面的圖片，其實圖片跟你的設(shè)計是完全沒有太大聯(lián)系的東西。而且我也看到很多不是這個行業(yè)的，或者是想我們要給設(shè)計師頒個什么獎。
現(xiàn)在到處都是大獎，太多了，這個獎有時候拿出去你都不好意思說。因為那個獎一點都沒有含金量，作為評委他們也不太懂的，就是來一批人找一些東西最后大家分分獎，毫無意義。
我們目前看到《現(xiàn)代裝飾》雜志國際傳媒獎的獎項水平還是蠻高的，還是比較公正的。不像國內(nèi)很多就真的是分獎，看看都是老面孔，也沒有設(shè)計什么有新意的東西。所以作為媒體，這東西要有一個導向性?，F(xiàn)在很多媒體根本就不懂這個東西也在做這個事情，我覺得這是蠻可悲的事情。
蔣國興：設(shè)計十年 回歸本源
過去這幾年，我們一直在做裝飾，做一些比較回歸的設(shè)計，跟別人做的不一樣，我們在做我們的東西。
設(shè)計十年，前面從開始理想很大，但有一個溫飽問題，如果溫飽解決不了，什么理想都沒有。首先說大一點，是中國的體制還有設(shè)計人生觀跟我們有所區(qū)別。
我前幾年在深圳跟幾個外國設(shè)計師在聊，人家是這樣做設(shè)計的，很感動。他們做設(shè)計不要考慮做一個別墅就做一年，做一個設(shè)計做一年。對于一個客戶設(shè)計可以服務(wù)一輩子，對于我們不行，我們這邊現(xiàn)在肯定不行。我們要談一些實際問題。他們包括工程包括服務(wù)所有都交給他，后面可以拿很多錢。我們有一個設(shè)計師就直接問他，是不是可以很多錢？不是，他們就是設(shè)計多少拿多少，鋼筋多少提前說，都可以寫在合同里頭，剩下所有的一切都交給他，然后要拿著東西住進去，在中國幾乎不能這樣子。因為他們那邊每一個東西都有發(fā)票，他的信用很關(guān)鍵。所以我們也在努力，希望整體的素質(zhì)都能提高。我們設(shè)計師只是其中一環(huán)，包括業(yè)主也很關(guān)鍵。
設(shè)計師在空間中的角色，我隨便聊聊，我們現(xiàn)在工裝做得比較多，餐廳做得比較多。我們在里頭是演員，我們不是做設(shè)計，我們給他一個設(shè)計，不是的，真正導演是誰？是業(yè)主，業(yè)主在導演。他的素質(zhì)可以決定你的一切。他為什么比我們重要？他是導演，如果他其中里面一環(huán)不同意，我們這個設(shè)計什么都不是。
我們做家裝其實就是一個提升，我們研究業(yè)主的想法，跟素質(zhì)有關(guān)系，他希望歐式什么式什么式，比我們要求還多，我們只做種式，他說不行，我們在他那里面做提升就行，就是這種感覺。
我做了差不多十年，我們材料的應(yīng)用上面用高檔材料極少，幾乎都是大理石什么的，我們名貴的材料很少，都是用鳳尾。像日本、韓國，他們的東西就是回歸的感覺，平靜感。由于以前所有一切體制造成了這個結(jié)果，我們做了一點區(qū)別于現(xiàn)在在做的這塊，包括我們比賽參加非常多，我希望用我們的力量能夠在里頭做點能回歸感覺的東西出來。
朱小斌：設(shè)計需要匠人精神
我們這個團隊，真的是幕后英雄，從來拋頭露面的機會很少。像剛剛幾位前輩講了很多，我們都有很多同感。今天聽了各位老師講的，第一，為什么要設(shè)計？設(shè)計到底解決什么問題？包括現(xiàn)在設(shè)計市場一些比較不好的現(xiàn)象，這都是大家存在的一個問題。
今天的題目很好，“設(shè)計的善意”，我認為這是中國的社會問題，整個社會人與人之間，包括你跟所有社會或是跟環(huán)境之間，其實很多都不是很善的，因為大家都在為自己考慮。
設(shè)計公司首先要生存，設(shè)計師也要解決吃飯的問題等等，還有剛剛幾位老師說的，也做了很多的壞事，都有這種狀況。但是到了今天這個階段，我覺得應(yīng)該是作為我們在座各位來說有一種責任。我還要繼續(xù)嗎？我能不能對這個社會、對人、對所有的一切表達我們的善意？這是我今天聽下來各位都有的同感。
所以我岔開講一下。從我們自己這個行業(yè)本身，剛剛前面
我相信以前很多設(shè)計公司一樣，只要是活都會去接，因為要解決吃飯的問題。但是你是不是在這里面專業(yè)化程度最高？其實很多都做不到。就像剛剛前面各位老師講的一樣，如果你要做到這樣，你的投入是非常非常多的。你要付出去的努力是非常多的，可能你得到的很少。包括我們整個社會，你的客戶給到你的條件，給的這個時間，包括所有的東西能不能支撐做這件事？其實都會碰到很大的現(xiàn)實問題。
到了現(xiàn)在這個階段，每位設(shè)計師和公司要找準自己的定位，未來十年我要往哪個方向走？這個可能是大家要思考的問題。另外，我還能給后面來的人給他們留下一點什么東西，我覺得這是最主要的。所以從我們自身來說，我們也是誤打誤撞，我們也是為了吃飯的問題去定位了我們的深化設(shè)計方向，其實我們的客戶就兩種。
一種是扎哈這種境外大牌的公司，我們把他做落地。還有一種就是業(yè)主，請了這些大牌設(shè)計來需要保駕護航，所以我們基本是做落地這個工作的。我們也在努力把這塊工作盡量做到標準化，包括有很多的經(jīng)驗。
其實現(xiàn)在在這個市場上，未來大家分工都會不一樣，專業(yè)會越來越細。專業(yè)誤導也有關(guān)系，每個學校的老師教導學生出來都要往設(shè)計大師的路上走，其實在整個設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈里面我覺得有很多的專業(yè)細分是可以讓大家在每個小的領(lǐng)域，你能做到在這個領(lǐng)域是很牛的，其實這也是非常好的。
在今年網(wǎng)絡(luò)上提出了匠人精神再提出來了，其實道理是一樣的。你同樣把這個圖畫好，你同樣把這件小事做到極致，其實一定有你的市場，未來你的個人價值等等都會體現(xiàn)。
包括對設(shè)計師而言也是一樣，比方說你是做專賣店，你是做餐廳，你把這個東西研究到你是最牛的，其實客戶肯定會找到你。
李秀兒：設(shè)計應(yīng)該為大眾服務(wù)
我是80后，經(jīng)歷比較淺。我很羨慕做酒店比較大的設(shè)計師，我自己做的最多的就是服裝專賣店。我跟服裝品牌有合作，他們會給我順便做辦公空間的這種業(yè)務(wù)。但是我在這塊相對比較專注。
說到設(shè)計師在空間產(chǎn)品的角色定義我也一直在思考，剛剛自己寫了一點。從商業(yè)空間的角度我一直是把自己作為業(yè)主來對待我的項目。無論是商業(yè)價值還是經(jīng)營思路還是成本投入，這些我都會一一盤算和思考，這個對于業(yè)主來說是非常重要的。
同時我又站在設(shè)計師專業(yè)角度與業(yè)主共同提煉內(nèi)心深處想要真正做這個項目的目的，或者說是精神層面上的一些需求吧。最后我才去做空間營造的一些東西，這只是形式的問題了。這樣我們做出來的東西相對來說就會有些內(nèi)在的東西。
首先這個東西肯定會打動業(yè)主，我能把項目拿下來才是最主要的東西。這個項目呈現(xiàn)到消費者面前也一定是打動消費者的。回到我們的主題“設(shè)計的善意”，我想說設(shè)計是應(yīng)該為大眾服務(wù)的，我們現(xiàn)在設(shè)計上海，包括展會上，產(chǎn)品真的太貴了。有一個蠻有意思的用紙做的屏風，很好看，看說去應(yīng)該是蠻環(huán)保的，應(yīng)該是成本不高的，我覺得很好玩，我就問他這個多少錢，他說一萬多塊錢，就一點點的屏風。如果是這樣的話消費者怎么消費得起呢？所以如果設(shè)計的善意應(yīng)該更加為大眾考慮，讓普通人都能消費得起這個設(shè)計，這是我想說的，也是今后我想要更多考慮的方向。
黃河：設(shè)計應(yīng)看準人的需求
先不說設(shè)計，我只是覺得我們做設(shè)計師，這個行業(yè)現(xiàn)在責任越來越大，我們在改變我們周邊人的生活習慣。做酒店在改變他們的睡眠習慣，做家裝改變他們的生活習慣，做商業(yè)空間在改變他們的生活習慣。所以做設(shè)計師不僅僅是一個環(huán)境的改變者，也是一個生活的改變者，至少是餐飲生活的改變。
在這里面現(xiàn)在的引導，三星級不滿足了，五星級不滿足了，變成六星級七星級，標準都越來越高，就造成了過度消費和過度包裝，這種趨勢我覺得特別不好，我也想慢慢地在我的項目上改變這種趨勢。還是我們講的以人為本，話講的比較多，但是我們覺得真正的是功能至上的，用最經(jīng)濟的或者最合適的材料表達一個最好的空間。
在國外的發(fā)達國家現(xiàn)在也開始走這個路線了，老師有師德，醫(yī)生有醫(yī)德，設(shè)計師應(yīng)該有設(shè)計師的道德，在投入的生活方式上更加人性化。在此基礎(chǔ)上，一般的老百姓用同樣的材料和錢肯定沒有我們做的好看，這樣才能體現(xiàn)我們設(shè)計師的價值，而不是我比普通的老百姓多花十倍錢裝修了一個比他好20倍的東西，這個價值并不是一加一等于二的概念。我們應(yīng)該去往更深的程度上思考我們設(shè)計師的責任和設(shè)計方法，甚至包括《現(xiàn)代裝飾》這種媒體，他也會引導著設(shè)計的潮流方向。
這個潮流方向往小了說是一個美的方向，往大了說會造成大家的審美習慣和生活習慣的改變，可能會對我們的地球、環(huán)保，有更大的影響。我們這幾年的方向都在往炫，反復的設(shè)計上發(fā)展，我覺得真正在體現(xiàn)質(zhì)量化應(yīng)該美一些。不用看未來不用看國外，就看現(xiàn)在人需要的主題是什么東西。
朱偉：原創(chuàng)理念 回歸本心
我作為設(shè)計師的出發(fā)點，是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用自己最原創(chuàng)的理念，用自己最回歸本心的狀態(tài)來做設(shè)計。
在設(shè)計的過程中，一定要物盡其用，人盡其力，這是一個設(shè)計師最重要的想法，也是要追求的目標。在追求空間環(huán)境的時候，我們要讓他這個空間體現(xiàn)一個體系，他的一種思維方式，他的空間呈現(xiàn)，要有情景化的概念，讓這個空間有它獨特的魅力。真正的目的就是讓這個空間以人為本，就是心靈上的共鳴，我覺得這就是我們設(shè)計師想要追求的方向。
當下很多設(shè)計作品是五花八門，由于社會浮躁的因素造成了很多形式，表面的形式大于內(nèi)容，就造成很多項目一點都不實用，這是我目前看到的現(xiàn)象。我覺得通過這樣的交流跟大家一同分享，包括前面幾位老師的觀點，大家一定要從某種角度把這個理論體系樹立起來。也希望通過這樣的交流能夠讓我們的當下設(shè)計能夠做出更有代表性的，實質(zhì)性的內(nèi)容，這也是我們要追求的方向。
Roy：設(shè)計和施工都是為了解決問題
關(guān)于五角大樓項目施工的一些經(jīng)驗，先分享一下這個項目幾個主要方面，替換窗戶系統(tǒng)還有外墻系統(tǒng)。最開始CIA和政府部門決定要進行替換主要是因為他們認定這面是最容易受到攻擊的，就是五角大樓的一面。
我們當初是被要求進行外墻以及窗戶的更換。首先要生產(chǎn)窗戶，在外面進行鋼結(jié)構(gòu)的更新。我們在外安裝鋼結(jié)構(gòu)還有特殊的材料。當時完成項目之后還有一些人在五角大樓還沒有離開，那時候攻擊9·11的事件開始發(fā)生了。
當時我在現(xiàn)場的員工很安全，沒有受到任何的影響，而我當時正在進行商業(yè)之旅，我的同事給我打電話說五角大樓被攻擊了。然后我詢問，被攻擊的地方是不是我們剛剛完成的地方？還是其他的地方？隨后通過電視和照片顯示，我意識到飛機撞的一面就是我們剛剛完成工作的一面。所以對于我們在過去那段時間做的所有工作，實際上是有效的。如果那個不起到作用的話，我現(xiàn)在可能已經(jīng)在監(jiān)獄里面待著了。
整個建筑在襲擊中堅持了兩小時，給建筑里面的人有時間離開受攻擊的地方。你要考慮到飛機裝滿油剛剛從飛機場起飛，是加滿了燃油的飛機。白宮是五角形，大概60萬平方米的面積。我們兩天之后受工程師所邀開始進行修復。在事情發(fā)生48小時之后進入到建筑中，這是我永遠不能忘記的場景。在大樓里面因為高溫的原因，很多都被燒掉。我們在2010年完成的整個項目進行了建工的替換。
很高興能跟大家分享我的想法，介紹一下我的背景，我在建筑設(shè)計領(lǐng)域有40年的工作經(jīng)驗。在美國和歐洲我們?yōu)楹芏嘀捻椖窟M行了工作。其中比較著名的一些項目是在阿富汗重建的美國使館。我最好的朋友是設(shè)計師和建筑師，我一生都在跟我們一起打交道，來探討關(guān)于功能燈光和顏色的內(nèi)容。
對于我來講我很高興看到的就是設(shè)計師花了很長的時間進行工作，使得人們的生活變得很簡單。我作為一個純建筑商，也作為一個工匠，我之前接受過這方面的專業(yè)的培訓。這也是很高興能看到，設(shè)計師的想法在我們的協(xié)助下能夠最終實現(xiàn)。我想跟大家再分享一個他的故事，跟這邊在座的一位設(shè)計師之間的故事。
在兩星期之前我在廈門有機會跟
對于我來講感到非常震驚，因為我在美國那邊收到很多著名設(shè)計師的設(shè)計文件是非常簡單的，這樣就讓我們作為一個建筑商來講，事后要解決很多問題，而不是因為圖紙設(shè)計得非常簡單。當我看到
當時也跟
（Roy先生發(fā)言由
夏志華、呂玉璽、李必勝也分別做了簡單發(fā)言。
【互動提問】
夏志華向?qū)O少川提問：你提到的施工圖做到可以不到現(xiàn)場，那我覺得對我來說是一件太難的事情了，如何才能做到？
孫少川：其實這么多年的工作經(jīng)驗，我從第一天開始做設(shè)計時我就開始在探討，第一做設(shè)計到了現(xiàn)場會偏差很多，對一個設(shè)計師來講我們是在每一次失敗當中去長進。，很多細節(jié)，是我們不斷地一次一次判斷錯誤，然后去總結(jié)經(jīng)驗，這是我在做施工圖的經(jīng)驗。
黃河向?qū)O少川提問：請問你整個團隊怎么鍛煉成這個樣子？員工有沒有辦法根據(jù)你的習慣來做設(shè)計？還是每一個項目都要你來做很深入的溝通和指導？
孫少川：我覺得我基本上所有朋友到我公司，應(yīng)該很少有人看到我在做設(shè)計。但是只要是我公司出了任何一張施工圖，大家可以隨便問我。包括我用什么材料，什么標高做了哪一條燈槽，隨意任何一個尺寸，是在我每天上班大概半小時，我會把我整天的工作交代給每一個人去做。設(shè)計最基本的，我從1996年設(shè)計到今天，沒有一個燈槽是一樣的，沒有一個結(jié)構(gòu)尺寸是一樣的。我也沒有設(shè)計過一條T角線是一樣的，也沒有做過一個窗臺是一樣的設(shè)計。我希望人家拿了很高的設(shè)計費，我能為業(yè)主做什么，這就是我的價值。其實我做方案設(shè)計有兩種。當我時間階段不是很緊張的時候，我會交代給底下的人去做，當他做得不行我來修正。如果說一個設(shè)計項目周期很短，從頭到尾肯定是我自己把握了。這是我的工作經(jīng)驗。一般重要的項目從頭到尾方案都是我到最終出徒，每一個過程我都在檢查。我的工作方式和大家不一樣，有去過我公司知道我是一個長桌十幾二十米，員工全部是面對面，我的工作流程是看了一個最底下，或者最前端或者是末端，我會轉(zhuǎn)一圈基本看完之后直接在屏幕上面看我每個員工做得東西，我直接在后面點告訴他們哪些要改，哪些要修正，哪些不對。哪怕是一條線的交叉有延長線沒有剪掉，我都可以發(fā)現(xiàn)。包括哪一條線的線寬是多少，我只要看到他們移動的屏幕我可以發(fā)現(xiàn)，這是這么多年我的工作經(jīng)驗，和你們不太一樣的。
【沙龍總結(jié)】
史迪威：設(shè)計的善意我一開始起了一個頭，各位都在各自的角度和專業(yè)里面有一個更深入發(fā)展的想法。我本來想延續(xù)這個設(shè)計，到底我們是設(shè)計師做一個額外的善意為了你的業(yè)主呢還是設(shè)計本身就是善意？其實這兩者中間有一個分界點，就是我和他的關(guān)系，還是我做那件善意就是我設(shè)計的本身。
我今天想傳達的意思，設(shè)計和善意他應(yīng)該是本身，在一個更高的步驟里面，你可能在路邊看到一位阿姨跟你拿一個鐵罐子跟你要錢時我拿出銅板給了他這是一種善意，你和她是對立的關(guān)系。
我自己設(shè)計時體驗到，當你在思考你的善，幫業(yè)主完成時，你要思考你是否有一種要把這件事情做好的心態(tài)，這個心態(tài)是成就一個好設(shè)計師很重要的。你不是做一件額外的事情幫他想，你不是做一件額外的事情讓他覺得很舒服。你是在做設(shè)計師就該具備的事情，我們講匠人精神，很多設(shè)計師到了一個高端以后，他對內(nèi)心有要求時，他把善和自己對設(shè)計的認知是結(jié)合在一起的。
我們中國現(xiàn)在有太多的向外求的心房，其實對內(nèi)對自己的鍛煉非常重要。我們要成為一個好的設(shè)計強國，其實就是鍛煉設(shè)計師內(nèi)在的心智、能力。這個心智能力我一直在強調(diào)，它是來自于你的經(jīng)驗，來自于你認為一件好的事情我要讓它成功，因為我以前年輕的時候，小的時候得到紀念品我不喜歡，我要把我不喜歡的改變過來。不是因為業(yè)主跟你說了好話，不是因為你多收了他的設(shè)計費要幫他做好。等到一個程度時你會發(fā)現(xiàn)，設(shè)計師對自己的善意做了一個很直接的要求，但是那個善意是來自于自己的內(nèi)心。我今天講的也是心理的訓練，設(shè)計師在未來的發(fā)展里面，對于外面的尋求和對內(nèi)在尋求同時要兼顧，兼顧到的就看自己的體驗和心房，這個沒辦法強求，每個人天生的心態(tài)和背景不一樣。
我認為今天提的善意，就像真善美之中的善，的確是我們學校里面沒有人教的，的確是你自己在你工作的過程當中去修煉的。的確是你必須用你一生才能慢慢體會到的。
最后，嘉樂石材美國公司市場總監(jiān)John先生和嘉樂石材總經(jīng)理郎凌峰一起為現(xiàn)場設(shè)計師作了嘉樂石材主要產(chǎn)品介紹：
嘉樂美國礦山位于美國阿拉巴馬州。整個礦山面積在200畝左右，長度在37英米。作為阿拉巴馬白獨家的礦山，我們這個礦山可以持續(xù)開采超過150年。阿拉巴馬白的使用有著悠久的歷史，在19世紀20年代30年代的時候，阿拉巴馬白被廣泛地用在美國各種著名的建筑物當中，這其中就包括美國國會大廈的林肯雕塑。還有就是美國林肯紀念堂，林肯紀念堂的天花板也是由阿拉巴馬白制作的，因為本身有一定的透光性，可以允許自然光線照射進來，這就是為什么使用我們這個阿拉巴馬白。我們現(xiàn)在目前正在給紐約非常著名的房地產(chǎn)項目供貨，這整個項目使用阿拉巴馬白的面積達到2000平米，這個公寓被譽為阿拉巴馬的最中心區(qū)。
另外，我們的材料用在廚房還有浴室里，大家看到的這個工程是一個非常非常著名而且是非常昂貴的地產(chǎn)項目。這個樓盤上面有4個閣樓，每一間的售價大概4000萬美金。我們礦山上使用的所有機械設(shè)備都是產(chǎn)自意大利最先進的礦山生產(chǎn)設(shè)備。
大家可以看到這個照片上礦量基本都在2.7米×1.8米×1.5米左右，重量都在20噸左右。我們大板在2米7×1.8米左右，質(zhì)量有4.5米。我們這個材料是非常堅硬的一種材料，這個材料不需要任何的面膠，都不會破碎。我們這個材料廣泛被應(yīng)用于室內(nèi)室外各種產(chǎn)品中，各種應(yīng)用中都可以應(yīng)用到我們這個材料。
我們的礦山有幾種不同的顏色，里面有白色、純白。純白的，還有帶一點細紋的，還有帶重紋的，還有帶綠色紋的。
同時我們要介紹我們另外一個礦山，是由土耳其團隊在土耳其運作的，名字叫做畢加索黑，這個材料是目前為止最獨一無二的黑色大理石。這個材料跟剛剛的阿拉巴馬白一樣，不需要面膠，非常容易加工。在我們的礦山里面差不多有六種類型的畢加索黑，大家可以看看我們應(yīng)用它的照片。這些照片都是做的對拼效果。我們這個材料目前為止以這種方式來銷售給歐洲，當然還有土耳其和美國市場。我們整個團隊剛剛參加完中國廈門國際石材展又參加了伊茲梅爾國際石材展，在上海國際設(shè)計展覽會上我們兩種材料同時受到大家的關(guān)注。
（John先生發(fā)言由
17時30分許，上海站“設(shè)計的善意”設(shè)計師沙龍圓滿結(jié)束，整個沙龍，與會嘉賓圍繞“設(shè)計以人為本”的討論展開，作為設(shè)計師，首先要做到心中有人，推己及人。如此，才會心存善意，空間（產(chǎn)品）才會有人性，合乎人的需求，才有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本場活動，特別感謝嘉樂石材給予的大力支持，同時亦感謝風語筑設(shè)計對于活動場地的支持?；顒咏Y(jié)束后，在場地支持方風語筑副總經(jīng)理薛宇慈的邀請下，全體與會人員分成兩組，逐層參訪了風語筑大廈。
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