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《現(xiàn)代裝飾》雜志社執(zhí)行主編陳雅男主持了本次活動。《現(xiàn)代裝飾》雜志社綜合業(yè)務部運營總監(jiān)張志有，寬北國際設計公司董事鄭楊輝，多維國際設計（香港）有限公司總經(jīng)理/設計總監(jiān)林洲，唐瑪國際設計公司首席設計師施旭東，品川設計公司董事長張慧勇，LE（樂易）建筑與室內(nèi)設計工作室設計總監(jiān)李勤釗，簡藝東方設計機構(gòu)總設計師林元娜，Hid華伍德設計咨詢（福建）有限公司董事設計總監(jiān)兼福建國廣一葉建筑裝飾設計工程有限公司董事副總設計師何華武等多位杰出設計師參加了本次沙龍活動。
與會嘉賓在主持人的提議下從公司規(guī)模、業(yè)務類型、項目范圍等方面逐一介紹了自己公司的情況，通過這一環(huán)節(jié)的互相熟悉，大家很快就公司運營的困惑及解決方法開始了熱烈的討論。多維設計的林洲認為，一個設計公司在行業(yè)的興衰成敗的關鍵因素是人才，留住公司的骨干人員并給公司職員更多的歸屬感是公司運營管理的關鍵，而作為管理者應該要從大局去考慮和協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關系。品川設計的張慧勇表示，公司在發(fā)展階段面臨的主要困惑是設計出身的管理人員在公司運作中存在的管理缺失，為了解決這個問題，公司引進了行業(yè)外有資深管理經(jīng)驗的合伙人進行合作，目前問題已逐步得到緩解，未來五年品川設計有定額的產(chǎn)值目標并將垂直的精裝房作為唯一的發(fā)展定位。唐瑪國際的施旭東就此總結(jié)道，人才和經(jīng)營版塊的問題是行業(yè)存在的普遍性問題，一個好的公司并不僅僅是在某個方面砸下重金做好，而應該要提高所有環(huán)節(jié)的匹配度，公司未來的目標是要打造一個非常精致的商業(yè)會所空間的產(chǎn)品公司，并希望唐瑪國際能成為中國設計的中堅力量。華伍德設計的何華武則表達了他在企業(yè)運營中溝通方面的困惑，并與施旭東在國廣一葉這種大型企業(yè)的商業(yè)架構(gòu)和運營模式上進行了交流。簡藝東方設計的林元娜表示由于自己
在主持人的引導下，接下來大家就設計公司的品牌建設進行了探討。寬北國際設計鄭楊輝認為，以其他設計公司的商業(yè)模式為借鑒，調(diào)節(jié)好各位股東的心態(tài)，在和睦的氛圍里搞好基本建設再走入未來品牌建設的道路是公司的必然選擇。張慧勇表示，給員工提供高品質(zhì)的生活、明晰客戶對設計功能性方面的訴求是品牌建設的必經(jīng)之路。施旭東認為品牌建設是每個公司都應當好好重視的問題，不光是品牌知名度，還要有品牌美譽度，不斷讓自己的品牌最大化，給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。大家在活動中各抒己見，場面火熱。
最后，《現(xiàn)代裝飾》雜志社綜合業(yè)務部運營總監(jiān)張志有總結(jié)認為未來的整個設計行業(yè)和各個設計公司做團隊的問題其實就是系統(tǒng)完善的問題，并給沙龍活動做了一個完美的收尾。至此，本次“中國設計原生態(tài)”·福州設計師主題沙龍第一期沙龍活動圓滿結(jié)束。
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